"Composable Architecture"란 무엇입니까? 그리고 기업이주의를 기울여야하는 이유.

인생의 실제 문제

엔터프라이즈 조직의 임원 또는 의사 결정자로서 이런 식으로 느낀 적이 있습니까? 마케팅 팀은 뛰어난 웹 사이트에서 기능을 갖춘 새로운 캠페인을 시작하려고하지만 "할 수 없다"또는 "6 개월 이상 걸리는"이라고 말합니다. 그것은 이미 짠 셔츠에서 원사를 꺼내려고하는 것과 같습니다. 잘못된 지점을 당기면 ... 셔츠가 부러 질 수 있습니다.

또는 또 다른 고전적인 상황 : 고객에게 더 나은 경험을 제공하기 위해 지불 게이트웨이 또는 제품 관리 시스템 (PIM)을 변경하고 싶습니다. 그러나 처음부터 선택한 올인원 플랫폼의 "계약"또는 "기술적 한계"때문에 할 수 없습니다. 경쟁사에게 적응하거나 새로운 혁신을 만드는 꿈. 따라서 멀리 보였지만 일단 도달하지 못한 그림이되었지만 이것은 많은 대규모 조직이 매일 직면하고 있다는 것이 불편합니다.

프롬프트 : 눈에 보이는 균열이있는 콘크리트의 거대하고 단단한 모 놀리 식 블록의 극적인 영화 적 사진, 구식 엔터프라이즈 시스템을 상징합니다. 소송의 사업 경영진은 그 주위에 서서 좌절하고 무력 해 보이며 움직이거나 바꿀 수 없습니다. 조명은 낮고 심각합니다.

그 문제가 발생한 이유는 무엇입니까?

"모 놀리 식 아키텍처" 라는 전통적인 시스템 아키텍처로 인한 느린 느리고 유연성 부족의 주요 원인 . 공장 이후 모든 부품이 만들어지고 한 조각에 부착 된 조립식 주택을 상상해보십시오. 침실, 주방, 욕실 또는 전기 시스템이든 모든 것이 함께 묶여 있습니다. 장점은 그것이 완전 해 보이고 첫 번째 단계에서 즉시 사용할 수 있다는 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 ... 부엌을 확장하기 위해 벽을 부수거나 모든 새로운 욕실 디자인을 바꾸고 싶다면 즉시 큰 일이 될 것입니다. 작은 지점의 변화는 집 전체 손상 위험에 영향을 줄 수 있으며 시간과 거대한 예산을 모두 사용해야합니다.

기업 조직의 IT 시스템은 다르지 않습니다. 전자 상거래 시스템, CRM (Customer Management System) 또는 조직의 기본 웹 사이트에 관계없이 모든 기능은 크고 복잡한 "한 조각"으로 만들어집니다 (단단히 결합).

• 업데이트하거나 편집하기가 어렵다 : 코드 코드 한 줄만 다른 부품에 영향을 미치지 않도록 모든 새로운 시스템 (전체 재배치)을 테스트해야 할 수도 있습니다.
• 새로운 기술의 도입이 가능합니다. 제품을 추천하기 위해 AI를 시도하고 싶습니다. 아니면 Tiktok Shop에 연결 되었습니까? 기본 플랫폼이 지원하지 않으면 거의 불가능합니다.
• "공급 업체 Lock-In": 하나의 서비스 제공 업체를 묶어 협상 할 권한이 부족하고 각 작업에 가장 적합한 도구 (가장 좋은 도구)를 사용할 수 없습니다.
• 높은 위험 : 시스템의 일부가 떨어지면 웹 사이트 나 응용 프로그램이 발생할 수 있습니다.

이러한 문제는 누구의 잘못이 아닙니다. 그러나 과거의 기술의 한계는 오늘날 변화된 디지털 세계를 지원하도록 설계되지 않은 기술의 한계입니다. 그리고 이것은 조직을 독립적으로 "해방"할 개념의 기원, 즉 작곡 가능한 아키텍처 .

프롬프트 : 2 폴딩 구조를 비교하는 인포 그래픽 스타일의 그림. 왼쪽에는 "모 놀리 식"건물, 견고하고 융통성이 없습니다. 오른쪽에는 매끄럽고 현대적이며 상호 연결된 레고와 같은 블록으로 만들어진 "Composable"구조, 각각 함수가 표시되어 있습니다. ""검색 ","CMS "등은 할 수 있습니다.

남은 경우 어떤 영향을 미칩니 까?

구식과 유연성 부족으로 "인내". 기술 불편한 문제뿐만 아니라 장기적인 장기적으로 비즈니스의 "경쟁 능력"및 "성장"에 직접적인 영향을 미칩니다. 상상하다:

• 비즈니스 기회 손실 : 경쟁 업체는 몇 주 안에 디지털 채널에서 새로운 제품이나 서비스를 시작할 수 있지만 조직은 1/4 또는 1 년이 걸릴 수 있습니다. 이 격차는 당신이 잃어버린 "기회"이며 결코 돌아 오지 않을 수 있습니다.
• 열악한 고객 경험 : 이 시대의 고객은 빠르고 매끄럽고 개인적인 경험을 기대합니다. (개인화) 모든 채널에서. 웹 사이트가 느리고 복잡한 결제 시스템이거나 온라인과 오프라인 사이에 연결된 경험을 제공 할 수없는 경우. 그들은 망설이지 않고 즉시 경쟁사에게 의지 할 준비가되었습니다.
• 숨겨진 비용 증가 : 유지 보수 수수료, 라이센스 연도 및 복잡한 모 놀리 식 시스템을 돌보기위한 대량 팀 임금은 비용이 증가합니다. 받은 효율성과는 반대로
• 혁신이 마비되었습니다. 귀하의 팀은 좋은 아이디어로 가득 차 있지만 기술로 "제한적"으로 가득 차있을 수 있습니다. 창의성을 일으키지 않으면 실제로 일의 분위기가 발생하지 않으면 동기가 부족합니다. 재능있는 직원 (재능)을 조직과 함께 유치하기가 어렵습니다.

마지막으로 아키텍처를 현대로 바꾸지 않는 것은 "전차"를 "포뮬러 1"필드에서 경쟁하기 위해 운전하려는 것과 같습니다. 이것이 바로 전 세계의 주요 조직이 진지하게 새로운 방식으로 향하는 이유입니다.

프롬프트 : 분할 화면 이미지. 왼쪽에서는 전화기의 고객이 "유지 보수를위한 시스템 다운"텍스트가있는 로딩 화면에 화를 내고 있습니다. 오른쪽에, 고객은 매끄럽고 빠르게로드하는 모바일 웹 사이트에서 쉽게 구매할 수 있습니다. 오른쪽은 더 밝고 생동감이 있습니다.

해결책이 있습니까? 그리고 어디에서 시작해야합니까?

가트너 (Gartner) 와 같은 주요 연구 회사가 국제적으로 받아 들여지고 널리 언급 된 출구로 작곡 가능한 아키텍처 또는 "초안 아키텍처" 로 전환 한 것입니다

집을 한 조각으로 건설하는 대신, 종합 가능한 아키텍처는 현대적인 "레고"를 사용하여 집을 짓는 아이디어이며, 각 표준은 콘텐츠 관리 시스템 (CMS), 바구니 시스템, 결제 시스템 등 독립적 인 "포장 된 비즈니스 기능 -PBC)입니다. 각"레고 "또는 서비스는 API (Application Interface)를 통해 연결 및 대화를 연결합니다.

Mach Alliance 의 원칙으로 요약되었습니다 .

• M- 마이크로 서비스 : 독립적으로 작동하는 서브 서비스로 나뉘어져 있으며 다른 부품에 영향을 미치지 않고 크기 (스케일)를 개별적으로 개발, 편집 및 조정할 수 있습니다.
• A- API -First : 모든 서비스가 정보를 원활하고 안전하게 연결하고 교환 할 수 있도록 먼저 좋은 API를 만드는 데 중점을 둔 설계
• C- 클라우드 - 노티 : 유연성, 확장 성 및 신뢰성의 최대 이익을 위해 전체 클라우드 서비스 작성 및 적용
• H- 헤드리스 : 데이터와 논리를 관리하는 뒷면 홈 시스템에서 집 앞면 (고객이 볼 수있는 화면 인 "Head")이 집 앞에서 자유롭게 경험을 만들 수 있습니다. 웹 사이트, 모바일 앱, 스마트 워치 또는 동일한 백엔드를 사용하는 IoT 장치이든. 헤드리스 상업은 이 개념의 명확한 예입니다.

그리고 어디에서 시작할까요?

1. 현재 시스템 감사 : 가지고있는 시스템을 분석하십시오. 가장 문제가되는 부분은 무엇입니까? 가장 유연성이 필요한 부분은 무엇입니까?
2. 주요 축에 영향을 미치지 않는 부분에서 시작하여 : 헤드리스 CMS를 사용하여 마케팅 캠페인을위한 마이크로 사이트 또는 웹 사이트에서 외부 서비스로 변경하는 등 작은 프로젝트를 먼저 선택하십시오.
3. 로드맵 계획 : 원래 모 놀리 식 시스템을 점차적으로 "분해"하도록 장기 대상을 설정하고 교체하십시오. 마이크로 서비스는 어떻게 하나씩?
4. 변화 할 준비가 된 기업 문화를 만듭니다. IT 팀과 비즈니스 팀에게 종합 가능한 아키텍처 및 협업 홍보의 이점에 대해 교육합니다.

이 전환은 하루 만에 "해체"가 아닙니다. 그러나 가장 고통스러운 지점으로 시작하는 점진적인 여행은 먼저 조직이 혜택을보고 더 큰 움직임을 만드는 데 도움이 될 것입니다. 사용하기 위해 이벤트 (이벤트 중심 아키텍처)에 의해 주도되는 아키텍처를 가져 오는 것은 복합 아키텍처를 강화

프롬프트 : Mach의 4 개의 아이콘 (Microservices, API-First, Cloud-Nation)을 보여주는 애니메이션 인포 그래픽 비디오 썸네일은 퍼즐 조각처럼 형식적이고 유연한 플랫폼에 연결됩니다.

성공했던 실제의 예

전 세계 지점이있는 거대한 소매 회사 인 "Global Retail Co."의 예를보다 명확하게 살펴보기 위해. 거대하고 유지 보수 비용이 높은 모 놀리 식 전자 코믹 시스템에 문제가있는 문제가 발생했습니다.

원래 문제 (Monolithic Trap) : 웹 사이트는 올인원 전자 상거래 플랫폼을 기반으로합니다. 이전 모델은 새로운 프로모션을 추가 할 것입니다. 또는 홈페이지의 디자인을 조정하십시오. 매번 개발하는 데 몇 주가 걸리고 복잡한 테스트를 통과해야합니다. 마케팅 팀은 적시에 시장 추세에 응답 할 수 없습니다. Big Discount Festival에서 웹 사이트는 막대한 트래픽을 지원할 수 없기 때문에 종종 떨어집니다. 판매 손실과 고객 신뢰를 파괴합니다

종합 가능한 사명 (종합 가능한 여정) : 경영진은 이전 시스템에서 자신을 "해방"하기로 결정했습니다. 종합 가능한 아키텍처를 사용하기 시작하여 이전 시스템을 즉시 해체하지는 않습니다. 그러나 API 게이트웨이가 장착 된 원래 시스템의 "커버"부터 시작하여 하나의 기능을 점차적으로 대체했습니다.

1. 집 앞쪽의 잠금 해제 (Headless) : 그들은 모든 Frontent의 생성 및 관리를위한 웹 플로우와 같은 최신 플랫폼을 사용하여 디자인의 디자인 팀에 자유를 제공하고 A/B 테스트 실험 및 새로운 캠페인을 시작합니다. IT 부서를 기다리지 않고 소유하십시오. Enterprise에 웹 플로우를 사용하면 이에 답할 수 있습니다.
2. 최고의 서비스를 선택하십시오. (Best-of-Breed) : API를 통해 모든 것을 연결하여 Algolia, Contentful의 CMS (Content Management Systems) 및 Stripe Payment Systems의 검색 서비스로 전환했습니다.
3. 자체 마이크로 서비스 생성 : 회원 관리 시스템 및 보상 지점과 같은 고유 한 비즈니스 로직을 위해. 그들은 또한 별도의 클라우드에서 작동하는 마이크로 서비스로 발전했습니다.

게임 변화 결과 : Global Retail Co. 프로젝트가 1 년 이내에 새로운 기능의 출시를 며칠 동안 "몇 달"에서 줄일 수 있습니다. "웹 사이트는 프로모션 중 트래픽을 문제없이 10 배 씩 지원할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 전환율이 고객에게보다 빠르고 직접적인 경험을 제공 할 수 있기 때문에 30% 이상 증가한 것입니다. 이는 웹 플로우 및 컴포지 가능한 아키텍처와 같은 유연한 기술을 사용하도록 전환 해야하는

프롬프트 : A "전후"다이어그램. "이전"측면은 "모 놀리 식 전자 상거래"라고 표시된 와이어의 엉망진창을 보여줍니다. "After"측면은 웹 플로우, 조류, 스트라이프 및 컨텐츠와 같은 최신 서비스의 로고에 연결되는 중앙 "API 허브"가있는 깨끗하고 구성된 다이어그램을 보여줍니다.

따르고 싶다면 어떻게해야합니까? (즉시 사용할 수 있음)

작곡 가능한 아키텍처로가는 경로를 시작하는 것은 큰 일이 될 수 있습니다. 그러나이 유형의 체크리스트로 즉시 시작할 수 있습니다. 팀과 함께 발표하고 계획하기 위해 :

1 단계 : 탐색 및 전략 (1-3 개월)

• [] 특수 팀 (Tiger Team)을 설립하십시오 (Tiger Team) : 비전과 목표를 결정하기 위해 사람들, 마케팅 및 비즈니스에서 사람들을 모으십시오.
• [] 현재 시스템 (기술 감사) : 모든 기존 시스템 계획을 세우십시오. 가장 문제를 생성하는 "병목 현상"부분을 지정하십시오 (예 : CMS 시스템, 체크 아웃 시스템, 검색 시스템).
• [] 파일럿 프로젝트 정의 (파일럿 프로젝트) : 위험이 낮은 첫 번째 프로젝트를 선택하지만 헤드리스 CMS를 사용하여 신제품을위한 방문 페이지를 만들거나 회사 블로그 변경과 같은 결과를 명확하게보십시오.
• [] 공부 및 선택 도구 (도구 선택) : 양쪽 측면의 서비스 제공 업체를 찾기 시작했습니다. 예를 들어 프론트 텐트 (웹 플로), 헤드리스 CMS (콘텐츠, Strapi), 검색 (Algolia) 등과 같은 답변.

2 단계 : 시범 프로젝트 수행 (3-6 개월)

• [] API 설계 : 신규 및 기존 서비스 시스템의 중개자가 될 API 개발.
• [] 개발 및 연결 : 새로운 fronntd를 구축하고 서비스에 연결하십시오. 가장 잘 선택된 선택
• [] 테스트 및 측정 : 베타 테스트 및 데이터 수집으로 열려 원래 시스템 (예 : 페이지 속도, 변환율)과 비교하여 결과를 측정합니다.

3 단계 : 확장 및 변경 (연속)

• [] 성공의 커뮤니케이션 : 파일럿 프로젝트의 결과를 경영진에게 가져옵니다. 확장을위한 신뢰와 예산을 구축합니다
• [] 로드맵을 놓습니다. 모놀리스 : 다른 기능을 우선 순위를 정합니다. 기존 시스템을 마이크로 서비스 또는 외부 서비스로 남겨 둡니다
• [] 내부 지식 만들기 : 교육을 구성하고 개발자 포털을 만들어 팀이 새로운 아키텍처 작업에 익숙해 지도록합니다.

조직을위한 전문 지식 웹 사이트 개발 고문과 파트너가 있으면 이 여행이 원활하게 도와주고 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

프롬프트 : 3 단계 (탐색 및 전략, 파일럿 프로젝트, 스케일 및 변환) 및 주요 행동 지점이있는 깨끗하고 현대적인 체크리스트 또는 로드맵 인포 그래픽. 감사를위한 돋보기 유리, 파일럿 프로젝트를위한 로켓 및 스케일링 차트와 같은 각 지점에 대한 명확한 아이콘을 사용하십시오.

사람들이 궁금해하는 경향이있는 질문과 정해진 답변

Q1 : 종합 가능한 아키텍처는 모 놀리 식보다 훨씬 더 복잡해 보입니다. 경영진이 더 복잡하게 만들까요?

A : 처음에는 다양한 서비스를 설정하고 연결하는 데 복잡 할 수 있지만 (오케스트레이션), 이것은 "관리 할 수있는"복잡성이며 장기적인 보상을 제공합니다. 시스템이 입력되면 각 팀은 돌보고 구체적으로 개발할 수 있습니다. "블랙 박스"에 숨겨져있는 모 놀리 식과는 달리 매일 작업의 복잡성을 줄일 수있는 "마이크로 서비스"는 자유롭게 일상 작업의 복잡성을 줄일 수 있습니다.

Q2 : 안전은 어떻습니까? 연결된 서비스가 많이 있습니까? 위험할까요?

A : 반면에! 종합 가능한 아키텍처에서는 API 게이트웨이 및 최신 안전 표준 (예 : OAW)을 통해 모든 연결 지점의 안전에 중점을 둡니다. 서비스 부분도 도움이됩니다. "손상 범위로 제한됩니다". 서비스 중 하나가 공격을 받으면 다른 모든 시스템으로 퍼지지 않을 것입니다. 모노리티 용과는 다른 모든 시스템으로 분산되지 않으며, 드릴 경우 한 번에 전체 시스템에 액세스 할 수 있습니다.

Q3 : 시작 비용이 높습니까? 조직은 무엇을 투자합니까?

A : 초기 비용은 계획, 도구 선택 및 API 개발에 투자 될 수 있지만, 장기적으로 장기적으로, 종종 작곡 가능한 아키텍처는 종종 "총 소유 비용을 줄이기"(총 소유 비용을 줄이는 데 도움이됩니다.”실제 서비스에 대한 비용 만 지불 할 것이기 때문에 오래된 시스템 유지 비용을 줄이고, 가장 가치있는 특징이 필요하지 않습니다.

Q4 :이 분야에서 전문 지식을 가진 팀이나 파트너를 어떻게 찾을 수 있습니까?

A : 현재 Mach의 생태계의 현대 기술을 전문으로하는 많은 개발자와 대행사가 있습니다. Mach Alliance에서 인증 한 파트너 또는 프로젝트 경험이있는 회사를 찾을 수 있습니다. 헤드리스 기술, 웹 플로우를 사용하여 웹을 설계하고 개발하는데, 이는 현대 컴퓨터 원리에 대한 이해를 잘 나타내는 것입니다.

프롬프트 : 비즈니스 사람들의 전문적인 캐릭터 앙트웨어 질문에 대한 친절하고 접근하기 쉬운 삽화. Q & A 형식에 Spech Bubbles를 사용하십시오. 배경에는 보안 (방패), 비용 (달러 표시) 및 복잡성 (퍼즐)과 관련된 미묘한 아이콘이 있습니다.

이해하기 쉬운 요약 + 노력하고 싶어

요약하면, 작곡 가능한 아키텍처는 새로운 "기술적"기술 용어 일뿐 만 아니라 미래를위한 준비된 디지털 비즈니스를 만드는 데 "철학"입니다. "압도적 인 모든 것을 만들어내는 것"에서 "최상의 선택 및 조립"로 변경하여 다른 경험을 만들고 누구보다 빠르게 조정하는 것입니다.

모 놀리 식 아키텍처에 대한 애착은 오래된 데스크탑 컴퓨터를 어디에나 가지고 다니는 것과 같습니다. 전 세계가 강력하고 연결된 스마트 폰을 연구하고 있지만 여전히 "사용 가능"할 수 있지만 장기적으로 "경쟁 할 수 없습니다".

이제 조직이 TRA의 성장을 보유한 오래된 시스템의 벽을 깨뜨릴 때입니다. 마케팅 팀과 개발 팀이 잠재력을 완전히 발표하고 혁신을 만들 수있는 자유. 오늘날의 작곡 가능한 아키텍처의 첫 번째 단계는 향후 10 년 동안 비즈니스의 "생존"과 "리더십"에 대한 투자입니다.

과거 기술의 복잡성을 허용하지 마십시오. 조직의 미래에 장애가 되십시오!

가장 유연하고 강력한 아키텍처로 비즈니스의 가장 높은 잠재력을 잠금 해제 할 준비가 되셨습니까? 오늘 우리의 작품 아키텍처와 상담 하여이 중요의 전환에 도움이되는 방법과 조직을위한 실질적인 결과를 만드는 방법을 탐구하십시오.

프롬프트 : 영감을주고 미래 지향적 인 이미지. 비즈니스 리더는 절벽 가장자리에 서서 성공적인 부양 가능한 디지털 생태계를 나타내는 상호 연결된 빛나는 노드로 가득 찬 밝은 지평을 봅니다. 오버 알 느낌은 낙관론, 통제 및 미래 준비 중 하나입니다.

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