디자인 스프린트 : 5 일 만에 설계 및 테스트 프로세스 가속화

5 일 만에 달 대 실험에 대한 회의 : 좋은 아이디어에도 불구하고 큰 프로젝트가 "살아남지 못했습니까?"

이렇게 느낀 적이 있습니까? ... 당신의 팀은 모든 사람들이 확실히 "뱅"할 것이라고 믿는 "세상을 바꿀 아이디어"를 가지고 있지만, 실제로 시작할 때, 그 결과는 상충되는 의견을 끝내지 않는 회의의 루프에서 각면에 자신의 견해를 가지고 있다는 것이 밝혀졌습니다. 마지막으로 프로젝트는 천천히 진행되었습니다. 몇 달 또는 때로는 1 년 동안 시간이 걸립니다

또는 헌신 후, 실제 출시가 "Pae"일 때 제품을 만들기위한 시간과 거대한 자금이 모두 헌신적 인 자금을 모두 사용하기를 원하지 않는다는 더 고통스러운 의미입니다! 고객은 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 될지 이해하지 못합니다. 우리가 "우리가 원한다"를 만들었지 만 "시장이 필요로하는"꿈이 필요하지 않은 새로운 혁신을 만들기 위해 꿈이 두 팀이 피곤하고 지쳤다는 악몽이되었습니다.

삽화를위한 프롬프트 : 스트레스로 가득 찬 방에서 회의 팀의 사진. 모두가 피곤하고 혼란스러워 보입니다. 보드에 포스트 vignette 게시물이 있습니다. 장기 회의를 나타내며 결론을 내릴 수 없습니다

"첫 번째 버튼이 잘못되었습니다." 좋은 프로젝트가 비참 해야하는 이유

이러한 문제는 팀이나 나쁜 아이디어에 적합하지 않습니다. 그러나 대부분의 "시작"으로 인해 발생하는 경우가 많으며 나머지는 완전히 왜곡 된 첫 번째 버튼과 같습니다. 내가 만난 주된 이유는 매우 자주입니다.

1. 공유 비전 부족 : 마케팅 팀은 프로그래머 인 기능 A를 원한다고 말하면서 경영진이 가능한 한 빨리 시작하려는 것보다 기능 B가 더 쉽다고 말합니다. 아무도 마지막 그림을 보지 못했기 때문에 모두가 다른 방향으로 달렸습니다.

2. 사일드 작업 : 디자인 디자이너, 프로그래머가 완성한 프로그래머에게 던지고 마케팅으로 전달했습니다. 각 당사자는 깊은 토론없이 별도로 작동합니다. 병목 현상 문제를 일으키고 돌아와서 계속해서 고쳐야합니다.

3. 잘못된 결정을 내리는 것에 대한 두려움에 대한 두려움 : 각 결정은 큰 영향을 미치기 때문입니다. 시간과 예산 측면에서, 아무도 "가장 확실하게"를 만들기 위해 정보와 회의를 지속적으로 찾아야 할 때까지 아무도 감히 결정하지 않습니다.

4. 실제 사용자로부터 구금 : 우리는 사용자가 원하는 회의실에 앉는 경향이 있습니다. 디스커버리 단계의 중요성을 이해하기에는 너무 늦었던 것이 너무 늦지 않아도 많은 팀이 간과하는 문제입니다.

삽화를위한 프롬프트 : 그래픽, 3-4 사일로 스틱, 각 Sylo에 각 부서의 대표 아이콘 (마케팅, 개발자, 디자인)이있는 별도의 막대는 다른 방향으로 화살이 별도의 작업을 전달하며 공통 목표가 없습니다.

프로젝트가 잘못되었을 때 "낭비 시간"보다 그 영향은 더 끔찍합니다.

이러한 문제가 프로젝트를 계속 먹도록 허용하면 결과가 느리게 일하거나 추가 예산보다 나쁩니다. 그러나 그것은 간접적으로 비즈니스의 "기회"와 "미래"의 파괴입니다.

- 그렇지 않은 것들로 기금을 태우십시오 : 매일 매일 매일 아무도 원하지 않는 기능을 만들어서 잃어버린 것은 불행히도 돈을 태우는 것입니다. 다른 부품으로 확장되어야하는 자금은 대신 불확실성으로 사라졌습니다.

- 경쟁 업체의 비즈니스 기회 상실 : 아직 끝나지 않았지만 경쟁 업체는 비슷한 기능을 공개하여 얼굴을자를 수 있습니다. 시장은 아무도 기다리지 않았습니다. 경쟁자들이 쉽게 추월 할 수있는 길을 열면서 천천히 걷는다.

- 팀은 화재가 발생하지 않고 사임합니다. 작업이 풀리지 않기 때문에 노동자를 파괴하지 않습니다. 또는 공개 된 사람은 가치가 반복되는 작업 편집을 보지 못했고 진행되지 않는 프로젝트는 좋은 사람들이 떠나기로 선택한 주된 이유입니다.

- 기술 부채 구축 (기술 부채) 엄청난 : 명확한 아이디어를 테스트하지 않고 복잡한 제품의 생성. 미래에 해체되어야하는 시스템으로 이어질 수 있으며, 처음 UX 건강 검사 과정 , 마지막에 큰 수술을 받아야했습니다.

삽화를위한 프롬프트 : 샌디 시계가 다 떨어질 예정입니다. 스톡 그래프 나 비즈니스 그래프가 뒤 떨어지고 시계에서 떨어지는 은화가 시간과 비즈니스 기회를 모두 전달했습니다.

Google 바로 가기 : "Design Sprint"속임수 공식은 5 일 안에 테스트 할 아이디어를 변경합니다.

이 악의적 인 회로를 파괴 할 수있는 방법이 있습니까? 우리가 아이디어만으로도 "시간을 건너"할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 우리는 단 5 일 만에 "실제 사용자의 피드백"을 보았을 때까지? 대답은 "MI"이며 디자인 스프린트라고합니다.

Design Sprint 란 무엇입니까? 가장 쉽게 이해하기 쉽다고 말하면, 그것은 5 일 프로세스입니다. 이를 통해 팀 팀은 복잡한 문제, 솔루션 설계, 현실적인 프로토 타입을 만들고 대상 사용자와 즉시 테스트 할 수있게 해줍니다.이 프로세스는 Google Ventures 팀이 실제로 생산을 던지기 전에 위험을 투자하고 줄이기 위해 Google Ventures 팀이 발명하고 개발했습니다.

Design Sprint의 마음은 더 빠르지 않지만 "초점"과 "컷 방해"는 팀이 제한된 기간 내에 가장 중요한 질문에 대답 할 수 있도록합니다. 전략, 혁신, 행동 과학, 디자인 사고 등의 도입입니다. AJ & Smart 와 같은 주요 조직은 전 세계적으로 알려질 때까지 확장되고 출판되었습니다.

삽화를위한 프롬프트 : 깨끗해 보이는 Infovic, 월요일부터 금요일까지 5 일 동안 타임 라인을 보여줍니다. 작은 아이콘으로 매일 활동을 전달합니다 (지도, 스케치, 투표, 프로토 타입 만들기, 테스트). Google Ventures 로고가 있습니다.

진짜의 예 : Slack Design Sprint를 사용하여 폭탄 테러가 될 때까지 "aha! moment"를 찾으십시오.

이론은 좋을 수 있습니다. 그러나 진짜는 무엇입니까? 가장 고전적인 예 중 하나는 우리가 잘 알고있는 조직을위한 커뮤니케이션 플랫폼 Slack 처음에는 Slack Team은 새로운 사용자가 가능한 빨리 제품의 "이해"및 "가치보기"를 할 수있는 방법을 찾고자했습니다. 효과적인 온 보딩 프로세스 라고도합니다

- Sprint를 수행하기 전의 문제 : Slack Team은 새로운 사용자의 도입을 향상시키는 방법에 많은 가정을 가지고 있습니다. 그러나 각 아이디어를 생성하고 테스트하는 데 시간이 오래 걸립니다. 먼저 집중해야 할 곳이 확실하지 않습니다. 비디오 튜토리얼, 대화식 자습서 또는 전반적인 외관을 만드는 동안

- 5 일 만에 미션 : 팀은 디자인 스프린트를 사용하여 답을 찾기로 결정했습니다. 그들은 많은 파티 (엔지니어, 디자이너, 마케팅 담당자)에서 팀을 스프린트로 동원합니다. 첫날, 그들은 새로운 사용자의지도 여행을 만들고 아이디어를 완전히 동원했습니다. 전통적인 교수 대신 "행동을 통한 학습"에 중점을 둔 프로토 타입을 만들어야한다고 결론 내릴 때까지

- 게임의 결과 : 마지막 날에 그들은 새로운 사용자들과 테스트하기 위해 프로토 타입을 가져 와서 "aha! moment"를 발견했습니다. "팀과 함께 메시지를 보내고 받고 받으십시오"는이 발견을 달성하여 Slack은 전체 온 보딩 프로세스에 집중하여 새로운 사용자를 가능한 빨리 해당 시점까지 밀어 넣습니다. 이는 슬랙의 열쇠 중 하나가되어 자라서 유니콘으로 도약했습니다. 나중에 이것은 올바른 아이디어를 테스트하는 힘입니다. 몇 달 동안 발전하는 데 시간을 낭비하지 않고

삽화 프롬프트 : 전 및 후 스타일. 왼쪽은 복잡한 응용 프로그램 화면을 보면서 사용자의 혼란의 그림입니다. 오른쪽은 동일한 사용자 이미지이며 행복하게 웃으며 전구 "AHA!" 업데이트 된 응용 프로그램 버전을 사용하는 동안

스프린트를 해보고 싶습니까? 5 일 공식 요약 (즉시 사용할 수 있음)

디자인 스프린트가 얼마나 강력한 지 볼 수 있습니까? 이제 가장 중요한 부분입니다. 시도하고 싶다면 매일 무엇을해야합니까? 나는 이해하기 쉽다고 결론을 내렸다.

- 월요일 :지도 (방향 이해 및 결정).
첫날은 "문제를 설정"하는 것입니다. 팀은 전문가 인터뷰 (전문가 인터뷰)로 시작하여 모든 각도에서 정보를 수집합니다. 그런 다음 전반적인 문제를 확인하기 위해 사용자 여행 맵을 만드는 데 도움이됩니다. 마지막으로, 이번 주에 초점을 맞춘 가장 고통스러운 "포인트 중 하나를 선택하십시오.

목표가 분명 할 때 스케치 (아이디어와 초안을 동원) 오늘날, 팀의 모든 사람들은 "단일 상영"을 통해 문제를 해결하기 위해 아이디어를 동원 할 것입니다. 아름다운 그림을 그리지 않을까 봐 두려워하지 마십시오. 마음은 미친 8s (8 분 안에 8 개 아이디어 초안)과 같은 기술을 사용하여 창의성을 자극 할 수있는 기술을 사용하는 그림으로 아이디어를 전달하는 것이기 때문에 모든 사람들은 하루가 끝날 때 자신의 솔루션을 가질 것입니다.

- 수요일 : 결정 (최상의 아이디어를 선택하기로 결정).
오늘은 우리가 "많은 아이디어"에서 나머지 "명확한 계획"으로 바뀌는 날은 모든 사람이 어제 스케치를 발표 할 것입니다. 그런 다음 팀은 조용한 투표를 사용하여 편견없이 가장 강력한 아이디어를 선택합니다. 승자가 승자가 그 아이디어를 가져와 스토리 보드를 단계별로 만들어 내일의 청사진이 될 것입니다.

- 목요일 : 프로토 타입 (현실적인 프로토 타입 만들기)
, 이제 "캐스트"할 시간입니다! 팀은 직무를 나누어 진짜처럼 보이는 "프로토 타입"또는 프로토 타입을 만들 것입니다. 그러나 내부는 실제 코드를 작성할 필요가 없을 수 있습니다 (실제 코드를 작성할 때까지 가짜!) Figma, Keynote 또는 WebFlow와 같은 인기있는 도구는 사실적인 프로토 타입을 .

실제 사용자와 함께 테스트)

그림을위한 프롬프트 : 5 채널 인포 그래픽, 월요일-금요일으로 나뉩니다. 각 채널에는 일일 이름, 주요 주제 및 짧은 설명이 있습니다. 매일 활동을 요약 할 아름다운 아이콘으로 한 사진에서 쉽게 이해하기 쉽습니다.

사람들이 디자인 스프린트에 대해 궁금해하는 질문 (모든 질문을 명확하게)

나는 많은 사람들에게 질문이 있어야한다고 생각합니다. 궁금한 점이 있는지 살펴 보겠습니다.

Q : 하루 종일 5 일이 걸릴 필요가 있습니까? 퇴근 후 저녁에 준비 할 수 있습니까?
답 : 스프린트의 마음은 "초점"입니다. 5 일 동안 꽃을 피우는 것은 팀이 교란에서 벗어나 문제에 완전히 집중하는 데 도움이됩니다. 길의 중간 절반은 종종 나쁜 결과로 주어집니다. 그러나 공식은 4 일 (Design Sprint 2.0)으로 조정되었으며, 이는 몇 단계가 짧아 지도록 압축합니다. 그러나 어쨌든 하루 종일 보내야합니다

질문 : 팀에는 몇 명이 있어야합니까? 그리고 누가 있어야합니까?
답변 : 가장 적합한 팀은 약 7 이하입니다. 엔지니어, 디자이너, 마케팅, 영업 및 가장 중요한 다양한 당사자의 대표가 있어야합니다. "Decider"(Decider)도 팀에 있습니다. 결정을 멈추지 않기 위해

질문 : Design Sprint는 모든 프로젝트에 적합합니다.
답변 : 아니요, Design Sprint는 "위험이 높은 큰 문제"또는 "불확실한 새로운 아이디어"에 가장 적합합니다. 단지 작은 개선 또는 해결책이있는 문제라면. 스프린트가 너무 낭비 될 수 있습니다.

Q : 5 일 후에 다음에 무엇을합니까?
답 : 이것은 가장 좋은 질문입니다! 스프린트 후에는 실제 사용자로부터 약간의 정보가 있습니다. 3 가지 옵션으로 이어질 것입니다 : 1) 성공! 실제 개발 팀에 전달할 준비가 된 아이디어를 테스트하십시오. 2) 조건 일부 아이디어가 좋습니다. 그러나 개선을 위해 피드백을 다시 가져와야하며 새로운 아이디어를 테스트하기 위해 다른 스프린트를 수행 할 수 있습니다. 3) 우아한 실패이 아이디어는 사용자에게 대답하지 않습니다. 수년간 건물을 낭비하지 않고 5 일 안에 알기 때문에 성공으로 간주됩니다! 결과에 관계없이 항상 배우고 명확한 방향을 가질 수 있습니다.

삽화를위한 프롬프트 : 만화 캐릭터의 이미지는 3 주차 정션에 서 있습니다. 각 경로에는 "Build It!", "반복"및 "새로운 아이디어"라는 표시가있어 디자인 스프린트 후 선택을 전달합니다.

"측정의 진행"으로 "불면부 회의"를 바꿀 때입니다.

우리는 디자인 스프린트가 단순한 피상적 인 작업 과정이 아니라 문제를 해결하는 데 "문화 변화"라는 것을 이미 보았습니다. 오랫동안 추측에서 빠른 학습에 이르기까지 부분적인 작업에서 진정으로 협력, "우리는 좋은 것"의 창조에서 "사랑 사용자"의 창조에 이르기까지

디자인 스프린트의 5 일 투자는 처음에는 높은 비용처럼 보일 수 있습니다. 그러나 자금 손실과 비교할 때, 팀의 시간은 몇 달 또는 몇 년 동안 잘못된 길에서 발생할 수있는 시간은 "Khot Khum"이라는 투자입니다. 현대 비즈니스 세계에서 가장 좋은 방법 중 하나 인 "명확성"과 "위험 감소"의 구매입니다.

아이디어가 좋지 않도록하십시오. 회의실에서 죽어야합니다. 또는 더 이상 아무도 원하지 않는 제품이되어 설계 스프린트 프로세스를 사용하여 조직의 가장 중요한 과제에 적용하십시오. 그리고 당신은 내가 생각했던만큼 오랫동안 지출하지 않은 놀라운 혁신을 만드는 것을 알게 될 것입니다.

디자인 스프린트를 혼자서 시작하는 것은 무섭고 시작 방법을 잘 모르겠습니다. 전문가가 촉진을 가져 오는 데 도움이되는 것은 훌륭한 선택입니다. Vision X Brain Team은 사용자 설계에 대한 전문 지식을 보유하고 있으며 첫 번째 스프린트가 부드럽고 최대한의 효율성을 돕기 위해 "멘토"가 될 준비가되어 있습니다. 오늘 무료로 문의하십시오. 당신의 아이디어를 진정한 진실로 바꾸는 것!

삽화를위한 프롬프트 : 첫 번째 사진과 동일한 팀 이미지이지만 이번에는 모두가 웃고 엄지 손가락을 행복하게 올렸습니다. 화이트 보드에는 다이어그램과 스토리 보드가 가득합니다. 뒤에 올라가는 화살표 그래프로 성공과 진보를 전달합니다.

‍